Onmiddellijk na het ongeval Deepwater Horizon in de Golf van Mexico, BP gevraagd haar hoogste veiligheid professional, Mark Bly, leiden een onderzoek met betrekking tot de oorzaken van het incident en aanbevelingen doen om te helpen ongelukken te voorkomen. Het onderzoek leidde tot 26 aanbevelingen ter vermindering van de risico's in de BP boren operaties. Sinds de publicatie van het verslag in 2010, BP een aanzienlijke vooruitgang geboekt bij de uitvoering van deze 26 aanbevelingen. BP Magazine ontdekt meer
In September 2010, vier maanden na het ongeval Deepwater Horizon in de Golf van Mexico, bracht BP haar Deepwater Horizon ongeval onderzoeksrapport, bekend als de Bly verslag, dat het ongeval het gevolg is van een complexe en onderling samenhangende reeks storingen waarbij meerdere partijen te sluiten.
Het verslag was het werk van een onderzoeksteam onder leiding van BP's hoofd van veiligheid en operaties, Mark Bly, en bestond uit meer dan 50 technische en andere specialisten, getrokken, niet alleen vanuit BP maar ook de bredere energie-industrie.
De ploeg maakte 26 aanbevelingen speciï¬ c te boren, gericht op een verdere vermindering van de risico's. Accepteren alle van deze aanbevelingen, BP engageert zich voor hun uitvoering in haar wereldwijde boren operaties en de aanbevelingen zijn nu bezig ten uitvoer gelegd in de goed ontwerpen door ingenieurs en operaties personeel.
Dat de uitvoering wordt beheerd door de organisatie met wereldwijde wells (GWO), opgericht door BP in April 2011 om een sterker, gecentraliseerde en gestandaardiseerde aanpak van alle activiteiten van BP bediende wells. "Onze missie is het leveren van betrouwbare, veilige en compatibele wells voor BP," zegt Richard Lynch, hoofd van GWO. "We moeten heel duidelijk zijn over het werk dat we doen en de risico's, en hebben plannen voor het beheer van deze risico's.
"Succesvol leveren van de aanbevelingen van het verslag zal standaardiseren van de manier waarop die wij werken, en geven ons de basislijn vanwaar we leren kunnen, als we doorgaan met de risico's die we tegenkomen en de complexiteit we hebben in de toekomst aan te pakken."
De 26 aanbevelingen omvatten gebieden van fundamenteel belang voor het boren, zoals goed controle, druk testen, cementeren, blowout preventer (BOP) verzekering, tuig audits en beheer van de aannemer. Tenuitvoerlegging van deze aanbevelingen over alle BP bediende boren activiteit in de regio's 14 aparte business is een enorme onderneming, waarbij meer dan 190 producten, zoals de oprichting van nieuwe documenten, opleiding en testen van geschikt personeel, tot de oprichting van veriï¬ catie processen om te helpen verzekeren van de wijzigingen ten uitvoer gelegd en zijn opgelopen. Het programmateam 85-sterke uitvoering bestaat uit een centrale groep gevestigd in Houston en anderen ingebed in BP bedrijven. Vastbesloten om te nemen van de juiste weg vanaf het begin, de ploeg nam tijd zorgvuldig onderzoeken elke aanbeveling om volledig te begrijpen wat het nodig is en welke gevolgen het zou hebben, voordat het begint te maken, via een zes-stap-proces, de documenten, de exploitatie van de praktijken en de engineering van technische praktijken (ETP's), die in detail wat uiteengezet is vereist voor BP van bedrijven om te voldoen aan de nieuwe of herziene praktijken.
"We bracht een aantal maanden krijgen alle scharnierend en overeengekomen met de groep leiderschap en het onderzoeksteam," zegt Steve Haden, vice president van engineering en operations, en de persoon leidt het programma.
Het team neemt een 'strategic implementatieplanning' (SIP) hulpmiddel om te verbeteren van de systematische planning en beheer van alle de mijlpalen, met inbegrip van het bewijs dat BP vertelt dat de aanbevelingen correct worden uitgevoerd op een wereldwijde schaal. Uitvoering is een zeven-stap proces. Tegen het einde van augustus 2012, meer dan 100 van de individuele resultaten had afgerond en 10 van de aanbevelingen was afgerond. Ten minste wordt 14 verwacht dat het einde van het jaar 2012 worden gesloten.
Voor veel van de aanbevelingen, een groot deel van de planning en uitvoering ontwikkelt de juiste opleiding materialen, identificatie van de personen die moeten worden opgeleid en vervolgens het leveren van die opleiding, in veel gevallen op grote schaal. Dit is met name het geval voor de aanbevelingen die betrekking hebben op goed controle- en zonale isolatie-het proces van ï¬ UID's opgetreden tijdens het boren van ï¬ ten gevolge van omhoog of omlaag het wellbore voorkomen.
"Om te verzekeren we zijn gericht op de juiste mensen, we hebben een heleboel werk met de veiligheid en de operationele risico's [S & of] organisatie en de technische instantie, en we werken nauw met ons upstream learning Center in Houston," Haden zegt. Wat opleiding is zeer gespecialiseerd en misschien 40 of 50 posities, terwijl sommigen, zoals goed controle raakt, raakt meer dan 800 mensen, bijna de helft de GWO beroepsbevolking. Een ander voorbeeld is zonale isolatie, BP trainde waar meer dan 600 mensen, leveren van 25 workshops in drie maanden.
Zodra de opleiding is voltooid, zet BP beheer van veranderingsproces de nieuwe praktijken op zijn plaats. Om conï¬ te bevestigen dat een aanbeveling is gesloten, zowel centraal en in de regio's, S & of al het bewijsmateriaal in de regio's als resultaat geeft.
De aanbevelingen variëren in complexiteit. Dientengevolge, sommige verlost zijn sneller dan anderen, maar alle 26 wordt gewerkt in parallel. In sommige van de grotere regio's, en afhankelijk van de aanbeveling, kan het proces enkele jaren duren.
"We gaan om dit te doen de juiste manier," zegt Haden. "We zullen niet het risico van de kwaliteit van de documenten, en we zullen niet het risico van de kwaliteit van de uitvoering. Tempo is belangrijk, maar het is veel belangrijker om dit te doen in een zeer systematische en gecontroleerde manier om de duurzame resultaat willen bereiken."
Duurzaamheid betekent dat alle BP upstream bedrijven vanaf een wereldwijd uitgelijnde platform opereren zal, instellen van de juiste basis voor continue verbetering. "Ik weet dat het onderzoeksteam dacht lang en hard over wat ze hebben geleerd en ik ben conï¬ deuk is dit de juiste manier om te helpen bereiken van betrouwbare, veilige en compatibele wells," zegt Bernard Looney, BP executive vice president voor de ontwikkelingen divisie. "De overkoepelende doelstelling is om een verschil te maken, en om het te doen recht betekent dat het kan enige tijd duren."
Looney blijft: "dat wil niet zeggen dat er niet een gevoel van urgentie. Er heeft geen einde zin daartoe, maar op hetzelfde moment, met 88 goed operaties gaande is over de hele wereld, wij moeten conï¬ vertrouwen dat dit is het maken van een verschil vandaag, morgen, volgende week, en, belangrijker, in de komende jaren."
Veel van het verslag en de aanbevelingen gericht op veriï¬ catie. En elke medewerker één wells, van Looney en het leidingsteam putten aan de individuele ingenieur, heeft een verantwoordelijkheid, een plicht, om zich af te vragen: 'Hoe kan ik weten?'
Looney concludeert: "bent u verantwoordelijk voor iets, het is niet genoeg om te denken het is oke en hoop dat het goed. Ik moet weten dat het is oke. Dat is mijn taak, en het is ieders taak."
