Stap 10: Brengen nieuwe mensen
Misschien met name afwezig in deze lijst is een "business persoon." We geïnterviewd en probeerde werken met een paar mensen wiens taak het was licentie van onze technologieën, financieren verhogen, of eerste marktonderzoek, maar in het einde, het nooit uitgewerkt. Goed of fout, allermeest naar de inktvis zag deze activiteiten meer verwant aan drukte dan om het even wat die echte talent, en de resultaten waren in de buurt van identieke toen deden we het onszelf ten opzichte van wanneer iemand opgeleid-in-the-art deed het. Terwijl ik toegeven zal dat sommige zeer waardevolle Microsoft Excel trucs leren van mensen uit het bedrijfsleven de wetenschappelijke methode is van toepassing op het runnen van een bedrijf en, in mijn mening, iemand, die zich kan identificeren meetbare uitgangen, experimenten uitvoeren, gegevens analyseren en rigoureus het synthetiseren van het allen in uitvoerbare onderdelen, is echt waardevol met of zonder een zakelijke achtergrond.
Met alleen de eerste vier oprichters leek een naamloze vennootschap, moet de makkelijkste om te beginnen, dus dat is wat we deden. Onze opname documenten opgesteld grotendeels uit boeken met titels zoals "How to Start een LLC." Eigendom van het bedrijf en de stemrechten werden bepaald op een tijd gebaseerde functie. Eerste eigenaar was gelijk over de vier oprichters, en als nieuwe mensen kwamen op, hun eigendom zou worden bepaald door hun maanden werkte bij de vennootschap gedeeld door de totale maanden gewerkt door iedereen (effectief verdunning van de eigendom van de grondleggers). Eigendom van een spin-off bedrijf of licentie technologie zou worden bepaald ten tijde van de spin-off of licenties. Het concept was om een structuur te creëren waar "werk" in plaats van gewoon eerste zou worden beloond. We wilden aantrekken van toptalent in de toekomst, en dacht dat de beste manier om dit te doen zijn zou om de nieuwe mensen een schot op het bezit van zo veel van het bedrijf als de oprichters, als ze lang genoeg hangen en genoeg leuke dingen gemaakt.
Nieuwe mensen brengen een egalitaire partnerschap zoals ons had zijn problemen, die nog verergerd werden door onze bizarre eigendomsstructuur. We hebben geprobeerd, meestal met succes, om alles te doen bij consensus. Iedereen gedeeld dezelfde algemene visie, maar komt naar de overeenkomst over de details bleken tijdrovende en doen onder 7 personen is exponentieel moeilijker dan 4.
Wanneer ik het opnieuw doen, ik nog steeds zal niet tot stand brengen een "baas" en ik zal nog proberen consensus op te bouwen, maar ik wil graag een beetje meer proces gebruiken om sneller beslissingen te nemen. We hadden een proces voor het maken van beslissingen (stemmen door percentage eigendom) opgericht, maar we nooit daadwerkelijk gebruikt het. Ik denk dat wij kunnen hebben de dezelfde beslissingen genomen, maar kwam bij hen sneller met behulp van ons proces.
