Stap 11: Sommige domme ideeën
Hier is een lijst van domme dingen die u zou moeten overwegen niet herhalen.Eerst stom idee: We brachten veel tijd tippelen en onderhandelingen over investeringen rechtstreeks in Squid Labs. Voor een brok van contant geld, wij bereid waren om te verkopen enkele vaste percentage eigendom in het bedrijf (en dus eigendom in een spin-off of licentiëring van aanbiedingen). Sinds we een genormaliseerde reeks opname documenten, waren van een LLC en kon niet de afgifte van preferente aandelen en--voor een potentiële investeerder ten minste--deden boekhouding in het geld in plaats van de toename (of door misschien andersom?) de voorwaarden die we kregen niet goed waren. Beleggers willen een simpel verhaal, en ons was allesbehalve eenvoudig. Het nam een enorme hoeveelheid tijd en niets opgeleverd. Op het einde is het een goede zaak dat we hebben nooit een investering in Squid Labs omdat wij worden volledig betreurend het nu dat zou.
Tweede stom idee: Squid Labs werd opgericht als een innovatie-fabriek. Het plan was om te komen met tonnen van ideeën, testen van de fysica of markt door de bouw van een eerste prototype, een licentie voor de technologie of vinden van een managementteam en spin-off van een onderneming op basis van de technologie. De partners op Squid zou blijven richten op innovatie en nieuwe dingen te starten terwijl de verschillende succesvolle prototypes groeiden uit tot echte producten, diensten en bedrijven. Ondanks enkele zeer goede technologie-- stam sensing touw, bijvoorbeeld--niet gelukt iets licentie. Misschien is het was pech, of gewoon gebrek aan een track record. Vervolgens bewees vinden van managementteams ook niet onmogelijk. Oprichter-klasse individuele geadresseerden kon nemen een opkomende technologie en zet hem een echte product al hadden hun eigen ideeën en bedrijven, en waren niet geïnteresseerd in ons. Dan raakt op een aantal van deze punten en meer, in deze blogpost, adviezen voor de ontluikende uitvinder.
Derde stom idee: eigendom van het bedrijf had geen vesting of vesting-achtige bepalingen (vesting is het geven van een onmiddellijk beveiligde rechts van huidige of toekomstige genot). Mijn advies aan iemand het starten van een bedrijf is dat iedereen, oprichters opgenomen, vest moet; een periode van 4 jaar met een 1-jarig klif is een goed startpunt. Versnelling op verandering-of-control kan iedereen beschermen in het geval dat het idee echt opstijgt, maar iedereen bereid is te aanvaarden van een soort vesting is niet gewijd.
Vierde (enigszins) stom idee: opstellen van onze eigen LLC-overeenkomst was goedkoop en veroverde een groot deel van de geest van wat we wilden. Echter, zodra we waren spinnen uit bedrijven en het verkrijgen van venture capitalists die betrokken zijn bij deze bedrijven, dat document omgezet in een grote verplichting. Om te investeren, de VC's aangedrongen dat advocaten alles bekijken, en omdat onze document iets uit het gewone was, dit aanzienlijke extra kosten en tijd gemaakte. Bovendien, de geest van de Squid-overeenkomst werd gecastreerd: onze advocaten bepaald dat in plaats van het nemen van beslissingen op basis van meerderheid of Super meerderheid stemmen zoals aangegeven in onze sluiting, alle besluiten unaniem moeten aan risico's. Terwijl we unanieme overeenstemming vereist is in ieder geval bereikte, dit weer nodig extra tijd en kosten, en naar mijn mening niet substantieel verschil het risico-profiel van het spin-off bedrijf. (Sommige van mijn partners delen niet dit perspectief, dat een testament op de uitdagingen van het opstellen van deze overeenkomsten is.) Dus, als u de tijd om te begrijpen sommige bestaande structuren besteden kunt, ik nog steeds denk schrijven je eigen dat LLC-overeenkomst is een goed idee, maar begrijp dat desgewenst zal uiteindelijk buiten de hoofdstad, dat document onderworpen aan meer controle worden zal dan oorspronkelijk de bedoeling was.
