Stap 2: Kennis vooraf met uw Team
Werken en spelen samen-- en soms zelfs opslaan van elkaars leven als kiting experimenten ging mis of iemand (mij, eigenlijk) viel door het ijs--betekende dat we wisten van elkaars sterke punten en capaciteiten, en elkaar te werken aan een gemeenschappelijk doel kon vertrouwen.
Als u wilt starten van een bedrijf dat vereist een zeer gemotiveerd en hechte team, je moet al werken met dat team. Als er bestaat geen in uw onderzoeksgroep, club, huidige baan, of sociale cirkel die je al koel projecten met doet, vertrekken en vinden de mensen die zijn. In mijn ervaring duren het niet lang voordat je weet, of met zijn verbonden door een wederzijdse vriend, iedereen in de stad die is het bouwen van leuke dingen. Hoewel het misschien modieus te zeggen innovatie kan komen van overal, zijn grote teams eenvoudigste samen te stellen in de intellectuele centra. Als je serieus bent, loont verplaatsen naar een van deze knooppunten.
Waargebeurd verhaal: Tim Anderson, een rol-model en de mentor-van-soorten voor Squid Labs in het algemeen, kwam en begon te dwalen van de gangen van MIT bedelen kostenloos robots die hij leren kon om te schilderen. Duurde niet lang, hij het succesvolle bedrijf Z Corp.opgericht, en was later actief MITERS toen we opdagen.